12月4日，公司举行了2013年工作务虚会。会议由公司总经理王鑫主持，副总经理陈建颖、公司各部门负责人及相关人员出席了本次会议。
　　本次会议，各部门汇报了2012年度工作中的亮点、存在的问题，从各自的角度分析了当前面临的形势，全面规划了2013年度的工作计划，提出了公司发展战略规划调整意见。

　　本年度，积极有效的激励制度，对外投资初见成效，科研成果成功验收，网箱生产工作全面规范，大鲵、鲈鲤、雅鱼、黄河裸裂尻实现规模化人工繁殖，销售渠道顺利拓展等工作亮点和成绩奠定了公司发展的良好基础；人力资源不足，团建建设滞后，生产、管理粗放，部门间配合协调不够顺畅，增殖放流业务对外拓展成效较小等不足之处制约了公司的发展。
　　会上，各部门负责人积极分享了成功的经验，对存在的不足之处提出了自己的整改建议，积极为公司的发展建言献策。

　　陈建颖副总经理在会议中指出，为保证公司的发展具备相应的技术支撑，各生产部门要做好以下重要工作：引进关键技术人才以充实技术团队、加强内部培训以提升技术力量；强化安全生产、尽快实现各生产环节的标准化；科研中心结合公司生产开展繁殖、疫病和营养三大领域的研究，科学的指导各部门的生产；加大考核力度，严控生产成本。
　　王鑫总经理在总结中肯定了各部门在2012年度取得的成绩，对存在问题进行了分析和解释，梳理了2013年度各项工作思路。王总强调，为保证公司由粗放管理到精细化管理、由小企业向规模化企业的平稳过渡，要求各相关部门做好以下工作：加强企业文化建设和团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力；进一步完善规章制度，在工作中切实做到有章可循、令行禁止；加强内部审核工作，确保考核的公开、公平、公正，有效激励员工；利用各项有利资源全面提升生产技术，确保公司的顺利发展；全面拓展销售渠道，保证公司的利润来源。