上午9点会议正式开始，会议首先由律贝公司副总经理张鑫崴开始，张总传达了大渡河公司、大金源公司2017年工作会的会议精神，张总先讲到了大渡河公司的2017年三项工作重点：一改革创新、做精主业，巩固提升盈利能力；二是主动作为，多元发展，加快培育新的增长极；三是加强党建、和谐清廉，打造积极向上团队。接下来张总向大家传达了大金源公司2017的六项工作重点，其中张总又结合公司发展情况重点阐述了突出目标管控和责任落实，提升年度目标利润贡献力；突出战略引领和价值导向，提升支撑平台价值创造力。

 
图2、总经理刘超宇做总经理工作报告

      会议的第二项议程为刘超宇总经理作总经理工作报告，刘总首先回顾了2016年的工作情况，2016年公司完成营业收入5030万元，完成了年度目标的93%，同比增长43%；完成销售款项回收97%，完成陈欠款回收93%；新签定合同3137万元，完成年度目标的99%。同时在安全目标上，公司实现了全年无安全事故发生。另外在具体工作上，主要完成了以下三项：一是调整人员结构，调整部门结构，规范管理，提升管理水平；二是潜心经营，提高资产质量，2016年共完成10次放流，放流鱼苗153万尾，完成鱼苗繁殖158.5万尾。同时调整业务结构，停止网箱、白家项目部运行，完成后续工作；三是积极拓展，确保业务稳定。
在肯定成绩的同时，刘总也分析了公司存在的问题和不足之处，向大家提出了以下改进要求：一是工作效率有待提高；二是管理水平还有差距；三是生产技术和科研水平还有提升空间。

 图3、项目经理做2016年述职报告
 

图4、项目经理签订2017年项目责任承诺书

      会议的第三项议题是各部门负责人做2016年工作总结汇报，公司各部门负责人、各增殖站负责人都做了详实的工作汇报，并签订了2017年项目责任承诺书，同时刘超宇总经理还为2016年的公司先进个人项目管理部李捷、猴子岩项目部吴毅、黑马项目部邓卫国颁奖，同时也将2016年安全先进集体颁发给了猴子岩项目部。

 
图6、大金源集团公司纪委书记孔治华作重要讲话

 
图7、大金源集团公司廖登金主任介绍2017年工作思路

      会议第四项为大金源公司领导做关键性讲话，大金源集团公司党委委员、纪委书记孔治华同志对公司2016年取得的成绩给予了肯定,认为这是规范管理取得的成效。同时也对2017年的工作提出了以下要求：一是认真学习大渡河公司的发展战略，统一思想，转变观念；二是认清形势，加强沟通，把握方向；三是着力创新；四是着力培训、提升队伍素质；五是着力廉洁、主动规避；六是着力执行、完成目标。

      大金源集团公司党群工作部廖登金同志介绍了大金源公司2017年的工作思路，也对2017年的工作提出了以下四点要求：一是加强精神宣贯；二是夯实后勤，保障基础；三是合理优化资源配置；四是抓安全，稳定职工队伍。
      最后公司总工程师何兴恒同志对本次会议总结道：2017年的工作要落实以下四点要求：一是以“三化一高”为标准，推进增殖放流工作；二是认真落实生产计划；三是强抓安全、稳定生产；四是强化队伍、提升素质。